[ 내부채용 ] 지원자 입장에서 어떻게 준비해야 할까요? (HBR.org /ascend)

하버드비즈니스리뷰 ascend 코너에서 소개된 내용이 있습니다.

Ascend  코너는 젊은 전문가를 위한 직업 및 삶의 조언을 이야기합니다.

 

 

내부에서 채용을 진행하면, 각 부서의 숨은 지원자가 있기 마련입니다.

그런데 막상 외부 지원하는 것과 다르게 내부 지원은 자신의 모습을 어떻게 어필해야 할지 고민해야 합니다.

 

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켈시슈러 ( Kelsey Schurer 는 Round Table Companies 의 편집장) 

 

글의 주요 흐름은 내부적으로 입사원 관련, 어떻게 하면 눈에 들어오게 할지 방법을 안내합니다.

 

Photo by Stefan Cosma on Unsplash

 

수많은 지원자 중에서 당신을 돋보이게 할 수 없지만,
당신이 누구인지에 대한 이야기로 접근!

 

스토리를 사용하여 돋보이게 하기!

 

이야기에는 청중을 새로운 세계로 안내하는 강력한 능력이 있습니다.

당신이 이야기를 하면, 그것은 당신이 자신을 보는 방식에도 영향을 끼칩니다.

 

이를 위한 세가지 tip !

 

 

1. 관리자가 지원자를 알기 전에 어디에서 왔는지 공유하기! 

 

 내부인재 구하는 유형은 지원하면서 자신의 소속과 업무성과를 강조하겠지만요.

 당신이 그 역할에 적합하지 않다고 생각하면 어떤 이야기도 그 논리를 깨기 어렵습니다.

 

자신의 배경 스토리를 공유할때, 새로운 역할이 왜 중요한지 자신이 그 역할에 어떤 부분이 적합한지 이야기합니다. 

어려운 일을 극복했던 경험은 관리자에게 당신이 누구이며 당신이 왜 이 일에 관심을 갖고 하는지 안내합니다.

 

Applying for a Job Internally? Here’s How to Stand Out.

 

2. 현재 역할에서 직면한 어려움 말하기!

 

현재의 위치에 도달하기 위해서 직면한 도전(그 과정에서 실수와 당혹스러운 순간 포함)을 이야기합니다.

실패의 상황을 이야기하면, 성장에 대한 맥락이 형성되기에 어떤 성장통을 겪었는지 알 수 있습니다.

 

*여기서 잠깐!

 해당 글을 읽다보면, 켈시슈러가 자신의 경험을 이야기하는데요.

본인에게 맞지 않은 일을 해야 하는 상황에서 팀의 구성원이 어떻게 도와줬는지 이야기합니다.

 

심리적 안전한 작업 환경을 만드는 것의 중요성을 이야기하는데요.

창의적인 위험을 감수할 수 있는 동기부여가 됩니다.

 

도전에 대한 이야기와 당신이 그것을 극복한 방법을 이야기하면, 관리자가 당신이 어떻게 성장했는지 책임을 맡게 되었을 때 유사 상황을 처리하는 통찰력을 얻을 수 있습니다.

 

 - 대화에 참여하는 방법, 피드백을 받아들이고 실천으로 행하는 방법 등

 

3. 직장에서 얼마나 용감했는지 이야기합니다. 

 

직장에서 용기는 단순히 당신이 두려워 하는 일을 하는 것을 의미합니다.

예를 들면, 실수에 창피함을 극복하고 사과하거나 도움을 요청하는 일 등입니다.

 

리더십과 팀 성과와 관련해서 중요한 연결고리를 형성합니다.

용기와 신뢰를 구축하는 회사에서 지원이 더 행복하고 생산적이라고 이야기 합니다.

 

 

위 세 가지를 자신의 방법으로 삼을 수 있는 내용을 구조화해서

접근하는 것이 효율적인 스토리텔링으로 내면의 영웅의 모습을 조명합니다.